Wirtschaftsschutz
beginnt lange vor einem
Sicherheitsvorfall
Unternehmen schützen weit mehr als IT, Gebäude und Daten. Sie schützen Wissen, Menschen, Prozesse und ihre Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Schwachstellen zu verstehen und einen Schutz zu entwickeln, der zur Organisation und ihren tatsächlichen Risiken passt.
Wie gut ist Ihr Unternehmen wirklich geschützt?
Viele Risiken entstehen dort, wo Mensch, Organisation, Führung und Sicherhiet aufeinandertreffen.
Oft werden sie erst sichtbar, wenn etwas passiert.
Eine Schlüsselperson fällt unerwartet aus.
Wer verfügt über ihr Wissen, ihre Kontakte und Zugänge?
Für einen Notfall gibt es einen Plan.
Aber wissen die Beteiligten auch, was sie konkret tun müssen?
Ein vermeintlicher Geschäftspartner ruft an.
Wie leicht erhält er Informationen, die nicht für ihn bestimmt sind?
Ein wichtiger Lieferant fällt aus.
Wie lange bleibt Ihr Unternehmen handlungsfähig?
Wirtschaftsschutz beginnt mit solchen Fragen.
Nicht, um überall Gefahren zu vermuten, sondern um zu erkennen,
wo ein Unternehmen tatsächlich verwundbar ist.
Wirksamer Wirtschaftsschutz entsteht
im Zusammenspiel
Mitarbeitende können Ziel von Manipulation sein und zugleich die wichtigste Schutzbarriere eines Unternehmens
Führung
Sicherheit braucht Entscheidungen, Verantwortungsbewusstsein und eine Kultur, in der Risiken angesprochen werden können.
Organisation
Klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Prozesse und gesichertes Wissen verringern Abhängigkeiten.
Sicherheit
Technische, organisatorische und personelle Massnahmen müssen zusammenpassen
Was ich für Unternehmen tue
Risiken erkennen
Was ist besonders schützenswert?
Wo bestehen kritische Abhängigkeiten und welche Risiken werden möglicherweise unterschätzt?
Organisationen widerstandsfähiger machen
Verantwortlichkeiten, Prozesse und Wissen so gestalten, dass das Unternehmen auch bei Störungen handlungsfähig bleibt.
Menschen befähigen
Social Engineering erkennen, Sicherheitsbewusstsein entwickeln und Fach- und Führungskräfte auf konkrete Situationen vorbereiten.
Erfahrung aus Organisationen, in denen Sicherheit zählt
Seit fast drei Jahrzehnten arbeite ich in und mit sicherheitskritischen Organisationen: operativ, als Führungsperson und Geschäftsführer, als Auditor, Ausbilder, Prüfungsexperte und Unternehmensberater. Dabei habe ich immer wieder erlebt, dass Sicherheitsprobleme selten nur technische Ursachen haben. Häufig entstehen sie durch unklare Verantwortlichkeiten, gewachsene Strukturen oder Vorgaben, die auf dem Papier funktionieren, im Alltag aber nicht.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit heute: zuerst verstehen, dann beurteilen und schliesslich Lösungen entwickeln, die zur Organisation passen und tatsächlich umgesetzt werden können.
Josua Gredig
Aus der Praxis
Nach einem behördlichen Audit
Feststellungen verstehen und in praktikable Lösungen übersetzen.
Wenn Sicherheit im Alltag funktionieren muss
Regulatorische Anforderungen und betriebliche Realität zusammenbringe.
Wenn kritische Abhängigkeiten sichtbar werden
Risiken priorisieren und die Handlungsfähigkeit der Organisation stärken.
Wo liegen die Verwundbarkeiten Ihres Unternehmens?
Manchmal ist die Fragestellung bereits klar. Manchmal besteht zunächst nur das Gefühl, dass ein Risiko nicht ausreichend verstanden oder abgesichert ist.
Beides ist ein guter Ausgangspunkt für ein erstes Gespräch.